工作分析的步骤

大学毕业没有工作经验不知道怎么写简历 简历里怎样展示自己的能力和优势？ 投递简历后怎样更容易被关注到？ 面试官心理及关注哪些核心能力？ 女性敏感问题及如何化险为夷？ Dove 10+资深职场人 上市企业事业部运营总监 500强龙头企业市场总监 赋能生涯规划师 领导力优势教练 致力不断探索积累与自我成长，希望通过“道”与“术”帮助更多人成为更好的自己

【专辑描述】你是否无论做什么事都觉得很累? 明知道熬夜看手机不好却忍不住? 很努力工作却做事效率低下? 你与优秀的人,到底差在哪? 年龄焦虑、职场焦虑、信息焦虑、社交焦虑，面对未来你是否恐慌不前?解决这些问题的最好方法就是认清自己、快速成长！ 本课7本书，29天大咖深度解读 全面角度，精力改变、时间超越、管理习惯、管理自我、多维度提升，帮你避开成长最大的坑，掌握全面的提升路径。让你收获快速清晰的自我认知、全面具体的成长方法、踏实轻松的高效人生！

51帮你找工作系列节目是由前程无忧网络编辑部为各位求职者准备的求职宝典，希望听众们在听完节目后，更快更好更靠谱地找到心仪的工作！

内容简介：《那些你一定要知道的『面试技巧』》分享全套求职面试技巧，你将获得： 快速找到一份好工作最合适你的方法；常见面试问题的不同回答思路，让你寻找自身差异点；避开求职面试道路上种种坎坷，提升求职面试效率。 播出时间：每周五/六 作者/主播简介：资深HR经理人，求职顾问，国家生涯规划师，智联招聘合作课程讲师。曾任职于多家大型上市公司，涉及互联网、医药和物流等行业。擅长根据行业前景分析、企业文化及职位特点，挖掘求职者职业优势，给予针对性求职建议，目前已成功辅导求职者1000+，帮助他们拿到满意offer。

李明，兄弟连教育 联合创始人。从打杂小职员到公司创始人，混迹职场十六年有余。拉勾网 特聘职业导师，今日头条 签约作者，近年来致力于职业教育培训及为年轻人提供就业与职业素质指导，出版图书《明哥聊求职》。 第一季 知己知彼：公司需要什么样的人才 第1集 面试官如何考察求职者 第2集 招聘识人的简单标准 第3集 关于学历和证书的探讨

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong） 【讲师简介】 贺振宇 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析； 【课程概要】 一、 招聘策略 （1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期 二、招聘需求 （1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级 （2）价值链梳理&工作分析 三、渠道选择 （1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例） （2）网络 （3）校园招聘 （4）人才市场/职介所/劳务公司 （5）内部招聘/内部推荐 （6）社交媒体 四、招聘流程 （1）职位发布 （2）简历收集 （3）简历筛选法则 （4）笔试（技能测试） （5）初试 （6）复试 五、甄选方法 六、录用跟踪

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