中国农业规模受限，农民收入的2/3和农业无关（蔡昉，中国社科院副院长）

《新财富》于2001年3月创刊，首创研究式报道的崭新体例，《明天帝国》等报道影响深远，其还推出了“新财富最佳分析师”、“金牌董秘”等接轨国际的权威排名，以及来吧、去吧、投研圈等资本圈重磅活动，形成了杂志+新媒体+排名+活动的完整体系。

市场每天风云突变，小鹏带你读懂市场真理

商业运营中生意把控的好坏，成本控制是前提，设计流程更是关键。懂得如何认知商业规律，把握自己的生意，是我们每个人都要面临的严峻问题，只有解决它，才能真正化解我们生活的焦虑和不安。

“后危机时代，企业家更需要勇于拥抱组织变革” “企业组织的顶层设计，是战略永恒的驱动引擎” 我人生的座右铭是：“勿忘初心，回归本质；利他之心，有生可为”。 主讲人：龙学慧 暨南大学2006届工商管理硕士； 曾任暨大联合会宣传部长; 韩国Bioskin智能美肤品牌创始人； 全球智能家电品牌Foladion（For Lady one） 创始人； 企业战略架构师，组织创新导师。

经典案例深解读，尽在疯狂独角兽； 不熬鸡汤，只讲干货，揭秘独角兽公司的赚钱逻辑。

由新华社中国经济信息社主办的“2016中国企业家博鳌论坛”以“融合与共赢”作为使命与远景，以“同创丝路新梦想”为主题，是集国际性、创新性、前瞻性于一体的高端、顶级年度盛会。论坛坚持“共商、共建、共享”原则，将汇聚国内外及港澳台企业与民间组织、全球知名商界精英与专家学者，旨在探析“一带一路”沿线国家“融合与共赢”的新商机！

薪酬+绩效考核+晋升三维制机的体一‬如何地落‬产生实效，解决“老员工病”，增加团队凝力聚‬，激活全员狼性，提升公潜司‬在业绩！ OP合伙人模式：是先把企业做强做大，再来进行增量的分享。 这种方式并不占有老板的股权既得利益，反而帮助企业获得更大的利润增量。操作方便，降低风险，相比股权激励模式，OP合伙人模式更符合当下企业！

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

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全书从5G、卫星互联网、物联网、工业互联网、人工智能、区块链、云计算、大数据中心智能交通、智慧能源等多方面，深入地诠释了“新基建”的内涵；通过案例研究为“新基建”的应用描绘了多个典型场景；通过认真分析和数据比对，让理论工作者和实践工作者对“新基建”有了更加理性的认识。