NO139 北京，农民工成为创业者

课程详情 股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。由于非上市公司所处的行业不同，发展阶段和针对的群体不同，运用的激励机制就有所不同。 许多公司的管理者在设计和操作股权激励方案时都面临着操作技术性的难题：拿出多少股份激励员工比较合适？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式都有哪些？ 《非上市公司股权激励一本通》是为公司决策者量身打造的管理工具书。书中将解决方法细化，带领企业实现高绩效的客户关系管理！本书是结合上千家企业的实战咨询案和作者亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典。 手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。 可以说，本书不仅是运营商的必备指南，也是其他企业进行客户管理的关键指导书。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

课程详情 这不是一本科技著作，也不单纯是一本思想著作，而是一个人倾尽心力为未来30年人类命运做的一次掐算。 读过《失控》的人都知道，凯文·凯利说对了此前的30年。你愿意相信他所猜想的后30年吗？ 你的创业创新在不在未来的风口上？ 你的职业规划在不在未来的潮流中？ 你的行动会不会得到那个“新物种”的认可？ 所有这些答案，本书将为您一一揭晓。 在《必然》中，KK全面介绍了科技作为一个新物种所具有的基因特征、所思所想、行为规则和未来走向，指出了这个物种不断变迁的12条道路：形成、知化、流动、屏读、使用、共享、过滤、重混、互动、追踪、提问和开始。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

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商业领域的创业固然伟大，然而成则富可敌国，败亦不必亡族破家，甚至可以从头再来，有限责任意味着有限风险； 而历史上每一王朝的开创则不然，晋阳起兵时，李渊对儿子李世民说过“今化家为国由汝，破家亡身亦由汝”，他们承担了更大凶险，面临着更多的来自内部和外部的挑战，他们只能成功，不能失败，因此需要谋划，运筹，决断，用计。。。。 与西方国家通常的编年体不同，中国的24史采用的是纪传体，是以人物为中心，可以使我们深度解剖每一个人物的历史轨迹，奇谋远略，心路历程。 这种记述方式，竟与世界一流商学院的MBA案例式教学 case study不谋而合。 如果我们不能从中华民族延绵不绝的数千年历史中探寻经验与教训，从而启迪今天全民的创业热情，我们将愧对司马迁，陈寿，欧阳修。。。 太史公曰：究天人之际，通古今之变，成一家之言。以古鉴今，犹是于斯，庶几可乎！

《学以致富》这本书是华尔街最传奇基金经理彼得林奇写给年轻人的投资入门书籍。 彼得·林奇是投资界的传奇，这位被美国《时代周刊》称为第一理财家的人管理的麦哲伦基金投资13年收益率高达29倍，资产由原来的2000万，增长达到了140亿美元，堪称投资神话，成为当时全球资产管理金额最大的基金。麦哲伦的投资业绩也名列第一，13年的年平均复利报酬率达29%。 但彼得·林奇只干了13年就退休了，为什么他会急流勇退，提前选择退休呢？ 根据彼得·林奇自己的说法，他是希望避免一个悲惨结局，因为80年代的美国股市是一个黄金时代“到80年代时，美国股市已经历了50年的牛市”，但股市不可能永远是牛市，选择在自己最高光的时刻退出，是最为明智的选择，也需要极大的勇气。 彼得林奇退休后写了三本书，分别是《彼得林奇的成功投资》、《战胜华尔街》、《学以致富》，每一本都风趣幽默，轻松易读，却又充满智慧，在黑色的无知之海上，犹如闪耀的知识灯塔。最后一本《学以致富》是专门为零基础的投资人写的入门读物。 巴菲特曾经说过要将这本书送给自己的孙子作为生日礼物。 如果你是学生或刚刚步入社会的年轻人，这本书将带你入门投资的世界，帮助你建立正确的投资理念，在投资路上少走弯路。

“后危机时代，企业家更需要勇于拥抱组织变革” “企业组织的顶层设计，是战略永恒的驱动引擎” 我人生的座右铭是：“勿忘初心，回归本质；利他之心，有生可为”。 主讲人：龙学慧 暨南大学2006届工商管理硕士； 曾任暨大联合会宣传部长; 韩国Bioskin智能美肤品牌创始人； 全球智能家电品牌Foladion（For Lady one） 创始人； 企业战略架构师，组织创新导师。

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顶尖企业“立于不败”的五大及格标准是： 轻资产，快现金，易操作，高利润，低风险！ 顶尖企业“胜而后战”的三大顶层设计是： 1、营销模式: 研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等，解决企业生存问题。因为会营销，企业就有现金流和利润，就容易生存。所以，中国大部分中小企业老板是做销售出身。单是生存还不够，企业还需要发展。 2、商业模式:以资源为研究对象，解决发展问题。包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。 3、金融模式:设计（收益权/股权/消费权）让渡的方法去融资打造杠杆并购，成就企业银行运用别人的钱实现企业快速扩展避免各种法律、财务、战略风险。怎样玩转股权，解决企业成为领袖问题。 如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 是让企业达到90分。执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体，取长补短，环环相扣...... 学习 书籍 课程+V：嘉辉 1️⃣5️⃣8️⃣1️⃣5️⃣8️⃣4️⃣4️⃣4️⃣9️⃣3️⃣