李海鹰:中小企业轻松管理《终极运营六》

李海鹰:中小企业轻松管理《终极运营六》

内求卓越,外求毁灭 向内求:成为卓越 向外求:沉沦苦海 想得到什么就付出相应的代价 老板内在建立了信仰,做事就有力量,因为相信人在做,天在看。 一定要懂得以身作则,身教大于言教。 为什么你的孩子不听话,很简单,因为你都做不到,要求孩子做到,孩子凭什么服你? 依赖是最大的摧残,断依赖则心生强大 一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立,自己能够和自己很好的相处。 真正的爱是彼此加持,而并不是彼此消耗。 经营企业到最后都是在做自我成长,自我迭代。 有信仰的老板做事淡定、从容、踏实,相信冥冥当中的力量。 成就员工,造福客户,是成就自己最好的方式。
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海鹰中小企业运营与管理

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针对中小企业管理实战落地:定标准、定流程、做系统、有执行、有监督、有奖罚 相关课程有:《如何落地细胞股份制》《带团队的智慧 魅力提升》《中小企业获客规模化复制》《营销策略绝密引流》《女性成长必修课》
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李海鹰:打造高绩效管理团队《一》
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自古至今,所有成功者永远是少数,只有不正常的人才能够获得成功,这个世界上有一种通行法则叫做8020法则 让自己快速成功的秘诀: 第一结交优质人脉 第二和优秀的人在一起 让自己保持干净的圈子,正能量的圈子,精进的圈子,学习的圈子,因为人是环境的产物 孩子学习不好的核心本质就是: 因为身边的朋友学习都不好,如果天天跟学习第1名玩,学习再差也差不到哪里去,孩子如此我们难道不是吗? 经常和抱怨找借口的人在一起,一个人的锐气都会下降,此生变得平凡平庸
李海鹰:中小企业轻松管理《终极运营六》
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内求卓越,外求毁灭 向内求:成为卓越 向外求:沉沦苦海 想得到什么就付出相应的代价 老板内在建立了信仰,做事就有力量,因为相信人在做,天在看。 一定要懂得以身作则,身教大于言教。 为什么你的孩子不听话,很简单,因为你都做不到,要求孩子做到,孩子凭什么服你? 依赖是最大的摧残,断依赖则心生强大 一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立,自己能够和自己很好的相处。 真正的爱是彼此加持,而并不是彼此消耗。 经营企业到最后都是在做自我成长,自我迭代。 有信仰的老板做事淡定、从容、踏实,相信冥冥当中的力量。 成就员工,造福客户,是成就自己最好的方式。
李海鹰:中小企业合伙人模式
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合伙人时代老板的三大深思: 深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业,规模越来越大,老板越来越累? 深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱,但赚钱却越来越难? 深思3、为什么培养了无数个人才,但身边无人可用? 企业盈利倍增的八大基础: 基础1、分配系统(满足员工对赚钱的需求) 基础2、晋升系统(满足员工对成长的需求) 基础3、目标系统(满足员工对价值的需求) 基础4、营销系统(满足企业对业绩的追求) 基础5、流程系统(满足企业对效率的追求) 基础6、绩效系统(满足企业对盈利的追求) 基础7、文化系统(满足员工对精神的追求) 基础8、平台战略(满足员工对创业的追求) 合伙人时代老板只需做三件事: 1、找项目,搭平台 2、组建全维度合伙人团队 3、透过合伙人模式不断分钱 小老板在做制度 大老板在做系统
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窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
1.传达完任务,员工却总是听不明白! 员工总是拧着劲,无论说什么,他们都有意见! 领导总是板着一张脸,好冷血,没人敢和他说话! 领导油盐不进,什么意见都听不进去,工作好难做! 领导经常批评人,太伤自尊了! 员工各自为战,很少交流,无法形成默契,更谈不上互相帮助! …… 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。 越来越多的管理实践与研究表明:沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现,“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么,而是你被理解了什么。因此,有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。 3.对企业而言,人们越来越强调建立学习型组织,越来越强调团队合作精神,因此,有效的企业内部沟通交流是成功的关键,这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具,沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通,掌握实现高效沟通的必要技巧;明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突;加强跨部门的沟通,促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道,才能彻底解开组织沟通的死结,挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。 4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性,为管理者提供一些实用的沟通管理技能,帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力;运用合适的肢体语言增强个人表达影响力,丰富自己在沟通中可以运用的具体方法;学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念,从而大大提高沟通效果;构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工,有效引导互动的方向以达到自己的管理目标;帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效,并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃,使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
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