企业经营之道
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企业经营之道

你是否思考过这些问题: 1.如何具备经营管理的思维模型? 2.如何洞悉人性,满足人欲,获得人心? 3.如何让别人为你所用,留住优秀员工? 4.如何让公司业绩越来越好,越做越大? 5.如何修炼老板的四大基本功? 6.如何打造团队,统一团队立场? 7.如何做好薪酬机制,更好的分钱激发团队? 8.如何定好股东机制,吸纳股东,选取股东? 9.如何设计公司框架,愿景,机制,解放老板? 10.如何持续赚钱,赚大钱? 11.如何设计产品持续赢利? 12.如何快速把钱收回来? 13.如何打造傻瓜式的收钱流
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光亮说创富

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你是否思考过这些问题: 1.如何具备经营管理的思维模型? 2.如何洞悉人性,满足人欲,获得人心? 3.如何让别人为你所用,留住优秀员工? 4.如何让公司业绩越来越好,越做越大? 5.如何修炼老板的四大基本功? 6.如何打造团队,统一团队立场? 7.如何做好薪酬机制,更好的分钱激发团队? 8.如何定好股东机制,吸纳股东,选取股东? 9.如何设计公司框架,愿景,机制,解放老板? 10.如何持续赚钱,赚大钱? 11.如何设计产品持续赢利? 12.如何快速把钱收回来? 13.如何打造傻瓜式的收钱流
德鲁克管理学
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你是否思考过这些问题: 1.如何具备经营管理的思维模型? 2.如何洞悉人性,满足人欲,获得人心? 3.如何让别人为你所用,留住优秀员工? 4.如何让公司业绩越来越好,越做越大? 5.如何修炼老板的四大基本功? 6.如何打造团队,统一团队立场? 7.如何做好薪酬机制,更好的分钱激发团队? 8.如何定好股东机制,吸纳股东,选取股东? 9.如何设计公司框架,愿景,机制,解放老板? 10.如何持续赚钱,赚大钱? 11.如何设计产品持续赢利? 12.如何快速把钱收回来? 13.如何打造傻瓜式的收钱流
驾驭财富/如何财富逆袭?
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企业培养人才统一思想(独家2)
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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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