系统之美-决策者的系统思考

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“后危机时代，企业家更需要勇于拥抱组织变革” “企业组织的顶层设计，是战略永恒的驱动引擎” 我人生的座右铭是：“勿忘初心，回归本质；利他之心，有生可为”。 主讲人：龙学慧 暨南大学2006届工商管理硕士； 曾任暨大联合会宣传部长; 韩国Bioskin智能美肤品牌创始人； 全球智能家电品牌Foladion（For Lady one） 创始人； 企业战略架构师，组织创新导师。

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商业运营中生意把控的好坏，成本控制是前提，设计流程更是关键。懂得如何认知商业规律，把握自己的生意，是我们每个人都要面临的严峻问题，只有解决它，才能真正化解我们生活的焦虑和不安。

《第一期》 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？ 企业自动运转的系统： 如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？ 如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？ 如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？ 如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？ 企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

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