管理就是带团队-不会带人 你就只能自己累
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管理就是带团队-不会带人 你就只能自己累

主播:王晓东
管理者的价值不在于个人的专业 能力 素质 而在于团队的绩效 没有绩效产生 管理一文不值 1.一个人是工作 一群人是事业 2.用人格感召团队 用魅力影响团队 3.制度才是真正的老板 4.管得少团队才能管得好 5.处罚不是目的带出效率是宗旨 6.没有规范流程管理一切为零 7.交流不到位 执行要走样 8.赶着员工跑是技术 让员工主动跑是艺术 9.没有带不好的队伍 只有不回带队的领导 10.业绩证明能力 结果说明价值
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王晓东

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素人追梦者 有梦想 谁都可以了不起 老天既然给了我们不同的声音 那么就用 声音传递温暖 声音传播力量 声音传达故事
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没有任何借口 No Excuse!!
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美国西点军校200年来最重要的行为准则 世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观 “没有任何借口”体现的是一种负责 敬业的精神 一种服从 诚实的态度 一种完美的执行能力 我们需要的正是这种精神的人: 他们想尽办法去完成任务 而不是去寻找任何借口 哪怕看似合理的借口
为人三会- 会说话 会办事 会做人
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人生如逆旅 我亦是行人
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企业培养人才统一思想(独家2)
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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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中小企业分权分利分风险
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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好形象打开职场大门
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好的穿搭助你驰骋职场! 长得漂亮是优势,穿的漂亮是本事! 你是否在职场被同事鄙夷不会穿搭?在家被老公嘲笑土?和朋友一起出门逛街连售货员都不愿意理你? 每个女人都希望自己是引人注目的,可你长的不像一线大牌女明星,穿的却像七八十年代的人,你说谁会注意到你? 好的穿搭不仅是让自己看上去漂亮,更重要的是体现了对别人的尊重,展现了自己的生活标准以及审美。 了解最新最潮的装扮,避开自己身材的雷区,每天抽出十分钟听听高级形象设计师怎么帮你规划,完成职场女性的逆袭! 主讲简介 丁杨晨曦:国家认证高级形象设计师;国际COLOR-TOP色研机构认证色彩顾问;中国首批Passion Test热情测试执导师;2014-2016世界旅游小姐形象指导及评委;《新智慧女性论坛》特邀巡讲嘉宾。曾为保时捷、阿斯顿马丁、马爹利、MAX MARA、ZFC、中国平安、中国太平、中国南方航空、海南省安全厅、海南省空管局等做过形象仪容企业内训。 适合谁听 1.对自己身材十分不自信,不知道怎么穿搭才能扬长避短的女性。 2.刚去面试或进入公司不知道怎么穿搭比较合适的职场小白。 3.预算有限,不会搭单品或是穿着千篇一律,对各种场合的穿搭感到迷茫的女性。 收获什么 1.学到各种场合的穿搭技巧,让你在同事、朋友之中魅力十足,回头率百分百。 2.学会如何突出自己身材的优势,充满自信,年轻又时尚。 3.注意细节,学会职场应如何穿搭,优雅而不失风度,想做职场轻熟女就是这么简单!
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