第32章 人造光摄影

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本课程透过15个步骤的练习，从「找出想说的话」开始，教你如何从日常生活的观察，寻找值得分享的故事原型，再利用魔法般的说故事技巧，让你想说的话，长存在听者心中。 每篇音频都包含有趣、动人的实际案例故事，直接把故事现场带到你耳边，再一一分析你不能错过的表达技巧，包含寻找题材、写稿、故事架构、声音表达、失败的演讲经验分享，让你轻松习得实用度100%的故事力。

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《假如给我三天光明》是美国著名盲聋女作家海伦·凯勒的散文代表作，写成于1933年，最早发表在美国的《大西洋月刊》上，后被译成多种文字,被很多国家收录在大、中、小学教材里。而她在大学时代写下的自传性作品《我的生活》自1902年跟读者见面后，即在美国引起强烈反响，被誉为“世界文学史上无与伦比的杰作”。本书将海伦·凯勒所作的《我的生活》、《走出黑暗》、《莎莉文老师》及《假如给我三天光明》等作品进行了汇编，完整系统地介绍了海伦·凯勒丰富、生动、真实而又伟大的一生。

我们通过28天与大家一起融入生活，内外兼修，重启生命，共同成长，一起见证外在童颜再现，内在光彩重生的自己。

应对气候变化的逻辑，紧迫性和前景

孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

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都知道区块链火，比特币涨了2600万倍，我自己同学却投资连连亏损，我很气愤，觉得必须做一期节目科普一下： 1.看创始人。创始人一定要有成功的创业经验，要有激情，有使命感，踏实实干。 2.看技术团队。如果一个项目链技术团队都无法考证是否真实存在或者资历不够，请绕开。 3.看投资者。如果创始人和核心团队的亲人，同桌，同学，朋友，同事都投了。靠谱率高 4. 承诺保本保息而且年化回报率过高，一定要知道那是个甜蜜的陷阱，迟早是跑路的项目 原子链（atoshi）官网:https://wwww.atoshi.org

NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为更偏向于“管理理论”层级内容的汇编。 IPD：标准翻译为集成产品开发，前身是美国PRTM咨询机构《产品生命周期优化法》，经过IBM多年实践获利成功，并在华为升级改善与发扬光大的一套用于解决管理实际问题的“管理技术”方法论，尹义法点评"IIPD从一套产品开发管理的思想、模式和方法演变为一种企业经营管理的模式“。