深度成长
绝大多数人都想在自己的领域中取得成功,但实际上,只有小部分人迅速实现了个人突破,而大部分人始终停滞不前。是什么造成了这样的结果呢?
一个关键的原因是,由于努力的方向太多,很多人因此迷失了自己!《深度成长》总结了欧美资深高管教练科里•夏纳罕长达20年的经验智慧,从目标设定、努力方向、形象塑造等十二个方面帮你厘清人生规划、职场发展的主次要素,帮你深度提升自己,迈向成功!
演播:回声FM
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这一节我们主要讲小团队管理过程中经常出现问题的部分——放权或者叫授权以及怎么去控制放权的程度。
▋ 授权适度
△ 领导视角
领导视角是从上往下看,事无巨细都会关注。
还有一种从下往上的视角,就是成员对于团队领导来说,他总认为这个事你交给我就好了,我会知道怎么做的,你不用再过问细节,你应该信任我。
所以最后这个授权放权就变成一个是不是一个信任下属的问题。
△ 授权是和自律紧密相关
作为团队领导来说,在授权上面,需要避免两个倾向。
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