《半年、七部门、30个城市：整治楼市乱象》读后感—深度长文

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科创板对A股市场、拟IPO公司、投资者、新三板市场等，到底是利好还是利空？ 最利好谁？最利空谁？优秀的科创企业、超短的辅导期、超快的审核期,让资本市场PEVC眼前一亮，科创板市场化改革弥补了A股过去三十年的缺陷！ 作为2019年资本市场发展的重心,应当如何抢占先机？ 科创板是否会分流中小板和创业板？壳价值是否会逐步消失？之前大热的新三板“路在何方”？ 谁能上？市值为王、五套包容性指标满足其一即可，亏损企业、红筹企业均可上！ 咋上市？两大核心流程：上交所发行上市审核审议+中国证监会履行发行注册程序！ 谁得退？退市“三个更严”，取消暂停上市和恢复上市程序，触发条件直接退市！ 谁能投？允许券商保荐+跟投、鼓励员工高管参与战略配售，并引入了绿鞋机制！ 谁能买？个人投资者资金门槛50万+两年相关经验，或通过购买公募基金等参与！ 咋定价？市场化定价方式，网下向机构投资者询价+网上向公众投资者定价发行！ 咋信披？注重信披的真实全面，夯实中介责任，强化信息披露制度，增强针对性！ 亮点一：股权激励：激励对象、比例、价格等是如何规定的？与其他板差异如何！ 亮点二：股份减持锁定期、方式、禁止、信披是如何规定的，与其他板有何区别！ 亮点三：透视差异表决权机制，设置前提、限制、权利保障、信披等有什么规定？

"在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件，从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架，阐明信息系统在学习能力支撑下，通过什么方式，在哪些条件下，更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。 本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程，以增强企业在其领域中的竞争力。"

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