1H412011 测量的方法

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四明渡

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每一天,用纯粹原声陪伴您, 点亮四明,摆渡人生。 一、听什么? 1+10+100 1、1个商业主题,直击生意本质; 2、10大行业故事,分享鲜活经验; 3、100位大咖大佬实录,感受榜样力量。 二、为什么听? 10%+20%+30%+40% 1、10%洞见行业前沿; 2、20%提升商业智慧; 3、30%开拓管理视野; 4、40%获取财富技能。 三、怎么听? 1+1+1 1、每天安排1个碎片时间段,静下来听听; 2、每天得到1个最有启发的主题,记下来看看; 3、每天结合1个自己的小事情,主动来想想。 四、为谁听? 100% 1、100%为自己的成长而听,所以要适合; 2、100%为自己的选择而听,所以要专注。 感谢您的倾听! 如果您找不到您想听的,可以留言评论告诉我。 如果您觉得听有所值,请打赏给予支持和勉励! ohkey@139.com
一级建造师:机电工程管理与实务
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更新告示: 本专辑结合一级建造师应考,对所有音频文件划归为三大类: 第一类音频文件,以教材书的目录为命名的,是基于原版教材的诵读,如: 1H411011 对应的教材章节就是“常用金属材料的类型及应用”。 你可以对照教材内容循序渐进地听取。(3-5月份期间推出) 第二类音频文件,以A、B、C大写字母带头的,是基于考试知识点,如: A1-1 对应的知识点即“常用的焊接方法”。你可以按需要选择某个知识点听取。(6-7月份推出) 第三类音频文件,以数字1、2、3直接标识的,是基于应考题型和补充更新信息的,此类信息,是围绕当年应考信息变化而细化完善的。(8月份推出) 我们可以利用20%的时间掌握80%的知识。 应考需要两样东西, 教材+题目。四明渡根据这两样东西进行深度优化,尝试通过音频模式,实现随时随地在线学习。 《机电工程管理与实务》分解为三个层级, 第一层级:技术。2-3-9-6。 即2个基础知识(材料+设备);3个基础技术(测量+起重+焊接);9个工业安装(或施工)技术;6个建筑安装(或施工)技术。 第二层级:管理。2-3-3-5-3。即2大基本概念(项目及建设程序+任务);3大启动管理(招投标+合同+设备采购);3大统筹管理(施工组织设计+资源+协调);5大过程管理(进度+成本+预结算+EHS+质量);3大收尾管理(试运行+竣工验收+保修与回访)。 第三层级:标准。3-2-1。即3个专用法规(计量+电力+特种设备安全);2个统一要求(工业安装工程+建筑安装工程);1个管理规定。 在音频文件中,将严格安装教材内容整编播报,个别图示说明或实例数据可能会简略,请谅解! 在听读过程,你可以对照课本内容。 有疑问或交流,邮件联系ohkey@139.com,注明一建备考。
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2018二建|塑料《机电》精讲班
2018二建|塑料《机电》精讲班
本专辑内容是绿卡教育“塑料机电”2018年培训直播讲课的部分录音。塑料老师简介: 一级注册建造师,注册造价工程师,注册监理工程师,国家高级工程师。 2014年一次通过一级注册建造师(机电),2015年增项一级注册建造师(市政),2014年一次通过注册造价工程师(安装)。在工程一线摸爬滚打十余年,有丰富的实践及教学经验。 绿卡教育2016年创立“塑料机电”教育课程,致力于一级/二级建造师机电实务培训。 授课直击考点,讲解深入浅出、通俗易懂,知其然并知其所以然,擅长在直播授课过程中当场答疑,及时解答学生疑惑。普通话标准,词汇丰富,语言表达精炼准确,描述能力强,擅长把丰富的实践经验与理论知识融会贯通,结合施工现场图片及动画演示将繁杂的知识点分类、总结、对比,配合原创口诀,减轻学生记忆负担,让零基础的学员也能轻松学懂建筑实务,顺利通过建造师考试不再是遥不可及的梦想。 课程特色: 第一阶段:基础精讲课程,结合思维导图,大量现场图片及施工动画演示, 原创口诀,生动形象,轻松入门建筑。 第二阶段:冲刺串讲课程,建立知识框架,零散知识点形成体系。 第三阶段:专题攻克课程。历年典型考点,分类归纳总结,方便记忆。 第四阶段:模考习题课程。呕心沥血编制五套模拟卷,模拟真实考场,讲解 答题方法和模板,教你如何答案例。 第五阶段:直播密训课程。根据得到的考前信息,组织画书,提炼干货,浓 缩精华考点。 绿卡教育扣扣维信:652391593 欢迎各位考生和我一起探讨建造师的那些事!
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企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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